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抓管理：构建现代企业管理体系

推动集团公司稳健发展

作为一家区域性综合投资集团，兴港投资立足当下，着眼长远，着力打造科学高效、适合自身发展的管理体系，构建起“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业管理体系。

着力加强企业战略管理

企业战略是对公司未来发展方向、经营目标纲领性的规划与设计，对公司稳健、协调、可持续发展具有深远意义。兴港投资基于实验区发展蓝图、借鉴行业优秀经验，不断完善集团组织架构，通过股权拆分、重组，实现业务和资源整合，实施分业运营、分类管理，推动部分业务参与市场化竞争，提高资本运作能力，壮大资本运作平台。

内部管控体系日臻完善

兴港投资以年度管理规范建设计划为指导，秉持“务实管用、注重实效”的原则，建立健全制度体系。上半年，兴港投资围绕集团本部六大职能出台各类规章制度26项，进一步提高了集团公司在财务、人事、投资等各方面的精细化管理水平，形成了“用制度管权，依制度管人，靠制度做事”的良好局面。

财务资金管理日趋精细

兴港投资通过强化资金计划管理、建立资金平衡机制、坚持资金集中支付等手段，在确保资金安全的同时，有效满足重大项目资金需要。同时兴港投资通过“资金池”运作机制平衡下属企业资金余缺，减少资金沉淀。按照“集中不集权”的原则，兴港投资坚持资金集中支付，对下属企业的资金账户进行集中统一管理，通过集中支付实现了资金支付效率和安全的较好平衡。

信息化管理日益高效

信息化已成为企业经营战略的重要内容，是企业提升竞争力的有效途径。上半年，兴港投资财务管理系统、人力资源管理系统、协同办公系统（OA）快速落地。财务管理及人事管理工作的优化效能逐步凸显，集团业务管理的互联网化、智慧化、高效化程度有效提升，智慧兴港雏形初现。

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作者

卓正文化李晓鹏刘艳华企业管理部晋智源

编辑

王维璟